Situační styly vedení
Praktický workshop vhodný pro manažery
Rozsah: 1 den
Optimální počet účastníků ve skupině: 8 - 12
- Vedoucí není kontrolor – role manažera, identifikace vlastního přirozeného manažerského stylu
- Vývoj stylů vedení
- Cyklus vývoje pracovníka na pozici – kdy je potřeba pracovníkovi věnovat nejvíce času, jak si „vychovat“ efektivní zaměstnance
- Úrovně rozvoje pracovníka – nadšený začátečník; rozčarovaný učící se; schopný, ale opatrný; sebevědomý expert
- Postoj a motivace vs. zkušenosti, znalosti a dovednosti
- Čtyři styly vedení a jejich využití v praxi – řekni, prodej, podpoř, deleguj.
- Zadávejte úkoly tak, aby podřízení věděli, co od nich očekáváte
- Nácvik modelových situací z praxe – kamera, rozbor, zpětná vazba
- Akční plán – 1 aktivita, na kterou se v budoucnu zaměřím